企业商学院 团队建设 了解人性、简化管理03

[免费] 了解人性、简化管理03

管理,就像区分男女一样简单?!
——了解人性简化管理 识人选人聚人用人的19种法则

管理,就像区分男女一样简单?!
——了解人性简化管理 识人选人聚人用人的19种法则

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讲师介绍

宋新宇

国际著名企业战略专家 全国工商联经济技术委员会委员 清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者 企管名师网高级讲师 多家企业常年顾问 1993年起,加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一。

国际著名企业战略专家
全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
企管名师网高级讲师
多家企业常年顾问

1993年起,加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一。

课程介绍

管理,就像区分男女一样简单?!

——了解人性简化管理 识人选人聚人用人的19种法则

1个亿的营业额,却有5000万元的利润。这么赚钱的生意为什么不扩张?

老板的答案很简单,“我的人从哪里来?”

我如果去扩张,势必要招人,招来的人肯定就知道了这个行业的秘密,我不是在给自己培养竞争对手吗?

的确,诸如此类的问题每天都在困惑和苦恼着管理者。

如何吸引各类人才?

如何调动员工积极性?

如何提高企业凝聚力?

如何降低员工流动?

如何区别人及让合适的人做合适的事?

……

“这些看起来不同的问题,归根结底都是一个问题——人的问题。要解决人的问题,老板和管理者必须了解人性。”有着20 多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。“我们了解了人性,管理就会变得很容易。怎么选人,怎么识人,怎么把人聚起来,怎么用人,这些问题如果顺着人性去解决,你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。”

有问题的销售精英该不该提拔?


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